“岑芥”直言道，就在驴群中当领导者，带出一群千里驴来。这既是目标，也提出了要求。在世界经理人论坛，用户“岚88”发布的名为《团队管理之空降兵制胜七绝招》的文章，绝对值得本案中的千里马借鉴。
一、先融入然后再改造团队。首先要接纳团队学问，与团队成员充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。
二、明确团队的使命与愿景。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。
三、与成员一起制定目标与计划。在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。
四、培养统合开放的沟通环境。在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。
五、最佳的团队规模，信任并授权。对团队成员给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的职权与资源。
六、培养并教导员工。培养新成员、给犯错误的成员以改过的机会、改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。
七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩。公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定。考核方式可采用平衡记分卡的办法。
代表观点：天才无鞭自奋蹄！想改变环境故然需要主动提出方案与建议。主动应对所面临的一切挑战。——叶善友
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