实际上，在企业制度的实行方面，特别是在对员工管理制度的实行方 面，企业管理者必须要掌握一个原则，那就是抛开人情，违规必究。
因为企业的规章制度是保障企业正常运行的必要条件。只有将制度在 实践中严格地实行下去，企业才能在激烈的市场竞争中生存下来；倘若不 实行制度或实行不力，又或者是根据不同员工与自己感情的亲疏程度而予 以不同的处罚，制度就会成为摆设，失去它特有的约束力，最终的结果只 能是企业竞争力降低。
自成立之日起，淮安市康乃馨农村小额贷款有限企业便将制度定为企 业的管理之本，并要求所有人严格实行。康乃馨小贷企业将每年的 11 月定 为企业的“制度月”，在这一月份，企业会对当下的所有制度进行梳理和修 改，并组织全体员工学习、考试。
吴晓是康乃馨小贷企业风险部经理，她在企业制度的制定、维护和执 行方面都做出了突出贡献。吴晓不但参与了企业制度的起草和修订，还负 责企业制度的梳理和修改工作，而且，她在每一次制度考试中的成绩总是 名列前茅。
在康乃馨小贷企业，所有员工在日常工作中遇到问题总是先查制度， 按制度办事。一次，吴晓发现一位客户经理提交的客户放款资料缺少股东 会决议，经过了解吴晓还发现，由于这位客户经理的客户群主要为自然人、 个体工商户和独资性质的小微企业，对股权分散的企业客户没有实战经验， 而且对企业制度不够熟悉，所以，他在整理资料时总是忘记股东会决议。 为了强化这位客户经理的制度意识，吴晓带着他亲自翻阅了企业制度，尤 其对有关业务部分的制度进行了强化，以免他再犯同样的错误。
现在，康乃馨小贷企业全体员工形成了一个共识，即企业制度是所有行为的参照标准，在工作中不管遇到什么难事，先查制度，并坚决把制度 实行到位，决不能让制度成为虚设的花瓶。正是因为企业员工达成了共识， 才成就了康乃馨小贷企业这样一个和谐高效的实行团队。
凡是有所成就的企业，都视制度如生命，并拥有高效实行力。总之， 只要想把企业做大做强，便不能把制度看成一种摆设，而是把制度当成生 命一样来对待，将其落实到位，实行到位。
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