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1.绩效工资缺位，对员工激励不足

C企业的工资由基本工资、岗位工资和绩效工资三部分构成。但作为激励薪酬重要组成部分的绩效工资却普遍只占工资总额的15%左右，并且企业也没有对员工进行绩效考核，绩效工资形同虚设。与此同时，工资组成结构也没有考虑工龄这一因素，这就使得在同一岗位上，老员工的工资和新员工的工资几乎无法拉开差距，这让很多老员工感到不公。

2.缺乏有效晋升机制，骨干员工流失严重

目前C企业只有一条晋升通道——行政晋升，即从普通员工升至班组长，再到主管、经理。由于企业本身提供的职位就不多，所以晋升机会有限。而在当前的薪酬体系下，不晋升又难以取得工资的显著增长，致使企业中一些能力强而资历低的核心骨干感到不公平，导致骨干人才的流失。

3.薪酬结构没有体现不同岗位的特点和差异

C企业的这种一刀切式的薪酬结构虽然简单而易操作，但严重忽视了不同岗位的业务特点、责任和风险，无疑会激起许多员工的抱怨，难以激励有能力的员工为企业贡献力量。