主题描述
近日,有调研结果显示:2014年企业员工实际薪酬平均增长为8.3%,预计2015年薪酬增长趋势延续放缓趋势,为8.2%,其中新兴高科技行业"薪情"不错,预计薪资增幅将可超过10%。
今年以来,加薪成为了职场最为火热的关键词,这在让员工们喜气洋洋的同时,也给企业带来了种种意外的麻烦,比如整体经营成本的高涨、新老员工薪酬的倒挂矛盾、员工跳槽热造成的人才流失……等等。
作为HR,大家自身是员工,同时也代表着企业的利益,对于社会薪酬的普遍上涨,你有什么看法呢?欢迎畅所欲言,自由交流。
今天又是时事杂谈,很开心这种话题,可以瞎聊。 好吧,大家还是回顾一下话题吧!话题是各种调研结果发现薪资普遍上涨,员工喜大普奔,但是由于涨薪又引发很多问题的产生!整体经营成本的高涨、新老员工薪酬的倒挂矛盾、员工跳槽热造成的人才流失等等。
薪资到底涨没有涨?
其实这期话题很多人呲之以鼻,涨薪,瞎说吧!哪家调查机构这么不负责任发布的薪资数据,劳资都已经三年没有加薪了!
好吧,这个话题不参与,我是一直在加薪的那个!当然加薪幅度一直不高,而且涨幅超过各种调查机构发布的数据,先表扔臭鸡蛋、西红柿之类的,我没有过来拉仇恨。因为基础数据太低的原因,所以看起来加了10%的工资,结果就几百块钱,你们懂的。
例如最开始去一家企业,试用期只有1800块钱(天啊,读书时兼职工资都是这个的两倍好不好!)转正后工资2360块钱,刚好转正时间是年底,所以当年调整薪酬的时候随着大家一起调整了底薪,涨了240块钱,变2600块钱,将近10%的涨幅吧!第二年又调整的时候,底薪普调200,加了一个级别200,调整了400块钱,看吧,超过10%的涨幅了吧!
看这个涨幅的确很喜人,喜大普奔啊!我是不是要热泪盈眶?要去抱老板的大腿啊!好吧,我承认这些钱都不够我淘宝的!还好有些额外收入,自己节约点勉强维持生计。
因为我是做人资的,对于薪酬调整虽然没有决定权,参与一下还是可以的,即使没有任何作用,好歹我也知道大佬们是怎么想的吧!
很多老板觉得自己工资给的很高的,这些人为什么还要涨薪?涨薪涨的企业成本都增加好多了。还有领导跟我抱怨过,为什么员工不愿意加班?我就最爱加班,你看我天天上班都可以!我暴汗!你一个月将近2万的薪酬,工作都是计划性的,不是那种熬人的工作,不必每时每刻盯着电脑或者重复做一件事情;而你的员工2000多元的工资,上班八个小时时时刻刻工作,不是工作没有完成,而是领导随意加工作,你还指望人家免费加班,最好一天24小时一周7天的工作,可能吗?
说到新老员工工资的问题,新员工带着市场价格进入企业,工资势必比老员工高,而老员工对企业忠诚,企业就仗着这点死不加工资!额,其实我也是受害者啦,同样硕士研究生毕业,新来的未毕业应届生,无任何工作经验,无任何贡献,工资比我入职三年既有功劳又有苦劳的人高很多!
我不跳槽谁跳槽!
咦?你跟我讲感情?的确对企业有感情,同事相处久了也有感情,感情不能当饭吃啊!既然企业讲感情,为什么不能看在我跟企业之间的感情,多给我一点薪资呢?
好吧,上面是牢骚!其实还是建议企业给予老员工一定的敬重,如果新员工带着市场价格进入企业,那么你的老员工其实也值这个价格!如果你不给予相应的价格,对不起,人才流失是必然啊!
尤其是关键岗位的人才流失,他的离职会影响企业的军心,他都离职了,其他人会想大家是不是也要考虑一下离职?会不会大家的未来跟他是一样的?于是大波员工一起离职,这就是很多时候突发性大规模人员离职的最终原因。
3月4月的人员离职的高峰期,在一个人资群里,很多今天的标签还是某某企业,过几天就变成求职了!最多的时候,一天又十几个HR一起表明提出辞职申请了。
很多老板说,我已经要给你加薪了,为什么还要走?因为你想加薪的时候已经伤害员工很久了,而且只是想加薪,而不是已经加了!另外就是加薪幅度跟不上市场的加薪幅度。
某员工在你企业只能拿3000的薪资,老板预备给加400块钱,自我感觉加了很多,但实际上其他企业可以给到5000、6000,甚至7000.换任何人会做什么选择?
钱虽然不是万能的,但是没钱连活都活不下去!
企业在跟员工讲学问留人,制度留人,情感留人的时候,请注意最低的保证是生存!
假设员工工资在2000左右,跳槽可以拿到3500,不,只要能拿到3000甚至2500以上,他必然会跳槽!因为生活成本跟着的!即使是富二代不缺钱,也缺成就感吧!3000薪资带来的成就感和2000带来的完全不一样。
老板总拿自己的情况对比员工的情况,假设我是高管,年薪200万,影响我跳槽的原因肯定不是201万、220万的薪资,甚至可能不是300万的薪资。在薪酬不能翻倍的情况下,或是翻10倍的情况下,高管不会随意跳槽,因为他更注重环境、学问、管理风格等等。
貌似抱怨不少,抱歉抱歉,总体来说:
1、加薪要看物价水平,而非加薪幅度
2、加薪要对应市场行情
3、新老员工薪资平衡,给予老员工敬重
4、工资必须保证员工生存,才能考虑其他问题
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