你是否注意到，尽管很多老板花了很多时间来谈论人才，他们还是再三犯同样的错误?在商业界，很少有事情像优秀人才意外离职这样让企业付出高昂的代价，造成严重的破坏。下面是顶尖人才离你而去的十大原因——聪明的领导者不应该犯这些错误。
你是否注意到，尽管很多老板花了很多时间来谈论人才，他们还是再三犯同样的错误?在商业界，很少有事情像优秀人才意外离职这样让企业付出高昂的代价，造成严重的破坏。所有人都在强调领导力培养，而让有趣的是，许多企业似乎都在努力挽留他们的顶尖人才。这篇文章是一些防止企业人才流失的研究、观察结果和见解，希翼对这些渴望挽留住人才的老板有帮助。
询问任何一位老板，他们是否有挽留和培养人才的方法，对方会很快做出肯定的答复。他们会马上说出一连串简短的理论，关于他们人才计划的质量、人才九宫格的巨大潜力等等。就像企业界的大多数事情那样，这些方法大多建立在理论基础上，并没有足够的实践经验。
如果你想观察任何组织的人才，要考察他们的企业学问，而不是华丽辞藻——要考虑实际的结果，而不是对潜力的评价，尽管坐在角落办公室的经理有些不切实际的想法，不过大家对他们的员工进行了调查，下面就是他们的看法：
超过30%的受访者表示，他们将在12个月内到别的地方工作。
超过40%的受访者表示并不敬重他们汇报工作的上级。
超过50%的受访者表示，他们与雇主有不同的价值观。
超过60%的受访者认为，他们的职业目标与雇主为他们制定的职业规划并不一致。
超过70%的受访者表示，没有感受到雇主的欣赏或重视。
因此，对于所有自认为一切都在掌握之中的雇主来说，你最好开始重新评估人才计划。有句老话说得好：“员工不会因为企业而辞职，而是因为他们的老板而辞职。”无论是任期、职位还是职称等原因，那些自愿离职的员工通常都是因为在某方面与领导存在着分歧而决定离开。
实际上——那些(在情感上、智力上和经济上)接受挑战、受到接纳、获得重视和得到回报的员工很少离开，而且更重要的是，他们有非常出色的工作表现。但是，如果你在这些关键领域的任何方面有所疏忽，他们决定离开企业只是个时间问题。下面是顶尖人才离你而去的十大原因——聪明的领导者不应该犯这些错误。
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