11年前，当HUAWEI面临电信巨头围剿的时候,HUAWEI总裁任正非的一篇《HUAWEI的冬天》震惊业界。11年后，当HUAWEI成为全球第二大电信设备商的时候，任正非的“狼性学问”和“过冬论”依旧被反复提起。
为什么2万元起家的HUAWEI可以做到世界500强？它有哪些经验值得面临转型的互联网企业可以借鉴？看任正非是如何打造他的HUAWEI狼性学问。
偏执的危机感
在经历了大大小小的挫折之后，任正非对危机的到来显得异常的敏感。任正非曾向所有员工发问：“如果有一天，企业销售额、利润下滑甚至破产，HUAWEI该怎么办？太平的时间太长了，也许就是HUAWEI的灾难，而且灾难也一定会到来。相比较其他企业，HUAWEI的冬天可能会更冷，因为大家还太嫩。”
当HUAWEI刚刚闯入国际市场，任正非清醒地意识到：“面对国际竞争对手多年的积累，HUAWEI仍然稚嫩，从开发到市场，从生产到财务，基本全都是外行。HUAWEI现在还十分危险，若三至五年之内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，HUAWEI将坐以待毙。”
2008年，思科改革落伍的企业制度，任正非指出，“思科的今天，就是大家的明天。思科比大家聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而大家比较麻木。”
拼命精神
HUAWEI每个员工都有一张床垫放在办公桌的下面，加班到深夜，可以直接席地而卧。任正非表示：“所有实业中，电信业是最艰险的。HUAWEI没有背景可以依靠，也没有资源可以利用，因此HUAWEI人要经受更多的煎熬和折磨。”HUAWEI员工更是直接地表示，HUAWEI就是鼓励加班，必须尽量缩短工程周期，才能与国际巨头竞争。
官兵平等
军人出身的任正非极力推行“官兵平等”的管理理念。HUAWEI高层在企业吃饭、看病，和普通员工一样排队，付同样的费用。任正非曾表示：“思科开始实行很多政策，如减少员工出差，减少会议，高层领导出差不能坐头等舱，要坐须自己掏钱等等这一系列的措施。思科尚且如此，HUAWEI就能独善其身？”
直言不讳
面对下属的过失或者不足，任正非总是以“头狼”的身份，说话直来直去，态度显得有些暴躁和不留情面。任正非曾当面对HUAWEI财务总监说：“你的长进非常大，从水平特别差变成比较差！”
摒弃功臣意识
1996年，HUAWEI市场部全部高层集体辞职。对于这次大清洗，任正非称：“市场部集体大辞职，对构建企业今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果顾全每位功臣的历史，那么就会葬送企业的前途。事实已经证明，没有那一次惊天动地的行为，就不可能有企业的今天。”
压强原则
当HUAWEI迟迟打不开美国市场的时候，任正非表示，在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
任正非将狼的性格融入管理学问，培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”。“居安思危，不是危言耸听”，任正非这样告诫所有HUAWEI人。
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