第一，解析你所处的环境和你自己！
人是社会关系的总和，你总是处于各种各样的环境里，这些环境会影响你的计划方向和计划实行的难度与最终达到的效果。所以，你要先解析你所处的环境。而，知己知彼，百战不殆，找到竞争优势，打造核心竞争力，有助于更好实现目标。怎样才能科学地分析环境呢？运用SWOT来分析；如果是分析企业，还需要加上PEST。
SWOT分析法是通过确定自身优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会(Opportunity)和威胁（Threat），了解内外部的环境，达到资源合理配置的一种分析方法。这种方法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在上个世纪80年代初提出来的。其实，大家的祖先早在两千多年前就已经会使用这种方法了。
说个家喻户晓的故事。战国时期，齐国将军经常与诸公子赛马。有天，他和齐威王约定进行一场比赛，结果比赛了几次田忌都失败了。好友孙膑发现他们的马脚力都差不多，就帮田忌出了个主意：用下等马对付齐王的上等马，拿上等马对付齐王的中等马，拿中等马对付齐王的下等马。三场比赛完后，田忌一场不胜而两场胜，赢得了齐王的千金赌注。
确定自身优势、劣势、机会和威胁，合理配置资源，才有可能制定一个合理的新年计划和目标。PEST分析更是对对外部环境敏感的企业制定新年计划极为关键。PEST为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治），Economic（经济），Social（社会）和 Technological（科技）。
第二，防止心智模式钝化！
大家先来听个故事吧。据《吕氏春秋·任数》记载，孔子曾绝粮于陈、蔡两国之间，七天七夜米粒未进，只好无精打采地躺在那里睡大觉。此时，他的弟子颜回从外面找来了一些米，烧火做饭，煮到快要熟的时候，抓起一把就吃。孔子悄悄地看在眼里，觉得颜回有些失礼，不太高兴。过了一会儿，饭熟了，颜回请孔子先吃，孔子对他说：“我刚才梦见先君了，应该把干净的食物献给他们吃。”颜回马上回答道：“那可不行！刚才有土灰掉进锅里，弄脏了饭，我抓出来吃了。”孔子才知道自己错怪了颜回，事后，感叹道：“我相信自己的眼睛，但眼睛看到的东西有时却并不可信；我用心去思考，但心有时也是靠不住的。弟子们，一定要记牢呀！”
孔子之所以错怪颜回，是相信了自己的眼睛和心，但这两样其实并没有那么可靠。就像大家在做新年计划时，往往会惯性思维，即便是分析了环境，仍有可能因为相信自己的直觉和经验而做出不太合适计划。这是心智模式钝化的体现。
新年计划需要理性思考，再先容一个工具给大家——六顶思考帽。六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，可以用六顶帽子来做比喻：
白色帽子：中立而客观，代表事实和资讯。侧重于用数据说话。
黄色帽子：代表与逻辑相符合的正面观点。侧重于提取事物的积极因素。
黑色帽子：意味着警示与批判。侧重于提取事物的消极因素。
红色帽子：代表感觉、直觉和预感。具有形成观点和感觉的功能，主观意识。
绿色帽子：代表创意。侧重解决问题的创造性方案。
蓝色帽子：掌控，管理整个思维进程。
第三，合理的目标要伸手不及、跳而可得！
新年计划里，目标是最重要的，它指引了新年方向。结合周遭环境与自身现状，运用理性思维，给自己/企业定下一个合理的新年目标吧。所谓的合理目标，需要伸手不及、跳而可获。目标过低，激励性不足；目标过高，容易陷入好高骛远。同时，还要注意目标的可预期性及量化标准。
对于给企业做新年计划的老板们来说，制定目标的其中一项重要工作就是发现关键性目标，识别关键流程，进而进行修正或者清*理。不妨运用矩阵工具来做。横轴表示绩效高低；纵轴表示重要性高低。重要性高而绩效低的就是需要马上调整的关键流程；重要性高且绩效高的则需确保当前绩效；重要性低且绩效低的可以暂时不予考虑；重要性低而绩效高的就无需考虑调整了。
个人目标无需多，但要确保每项都是新年里亟需完成、急待提升和对未来有重大意义的。而不要拉拉杂杂一大堆，到年终总结的时候，发现这些规划都是“鬼”划。总之，所有的计划/规划/战略，归根到底，都是取舍问题。而，选择不做什么比选择做什么更加重要！
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