为了突围，邵国光用了“深挖洞、广积粮、要称王”来概括未来五年“卫小宝”的发展战略。
当小米以16美金左右的零售价发布手环之后，第二年春天，智能手环的最低价格已经跌到六七美金了。尽管如此，优美通讯还是在今年重启了手环项目，“因为大家看到了手环的另外一个机会——小米也好、BAT也好，尽管他们抢占了最广泛的市场份额，但是在垂直细分市场还是留有机会的。比如说大家可以做一个手环，它特别防水，游泳时能够计算游了多少米、消耗的卡路里，还能够矫正泳姿。”邵国光认为大象、BAT不会投入更多资源在这种小众市场里，因为他们需要的是大量的用户，所以优美通讯可以在细分市场领域深入挖掘。
除了定位手表，“卫小宝”还将陆续推出儿童身高仪、体重仪、智能牙刷等系列产品，把所有的数据通过云端连接起来，持续保卫儿童的安全和健康。
而要做细分市场，就要做到第一。在邵国光看来，细分市场本身是一个小市场，“如果整个全球的市场一年只有一百万的用户量，那你至少要拿走五十万才能生存，所以要集中优势兵力来打这个细分市场。”
此外，邵国光还建议传统硬件商学会融资、期权和电商三板斧。看好可穿戴领域的未来以及优美科技研发和快速引领市场的能力，多家创投企业主动上门希翼为“卫小宝”的腾飞插上资金的双翼。但邵国光用沉着的目光审视着资金背后的期许，他希翼合作之后品牌发展的主动权仍掌握在自己手中，而不是被资本绑架，为了短期利益而杀鸡取卵。他说：“现在的资本大多青睐估值可以快速膨胀的互联网项目，钟情于击鼓传花的游戏。相比对于长线的股权投资相对较少。大家在选择和大家目标一致的伙伴，共享成功的喜悦。”
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