万达集团董事长 王健林
“万达不是雷锋，不会做赔本的买卖。这个收购到底怎么样，一两年后很快见分晓。”2012年9月在接受本刊记者采访时，王健林信心满满地回应了大众对万达收购AMC的质疑。AMC是美国的第二大影片院线，有93年的历史，万达以26亿美金收购之前已连续3年亏损。
1年过后，这桩收购已见分晓。AMC不仅扭亏为盈，而且即将在美国纽约交易所上市。12月2日AMC发公告，计划以每股18至20美金的价格发行1840万股A类股票，计划募资3.68亿美金。据万达内部人士透露，“最快将在圣诞节之前上市。”
如果AMC成功上市，意味着万达的第一次海外并购，将以完胜收场。
首先，AMC上市对缓解万达集团资产负债、偿还AMC巨额债务方面有很大帮助。其次，AMC的扭亏为盈，意味着收购之后AMC内部管理没有出现问题，万达的收购没有遭遇水土不服、或者学问上的剧烈碰撞。其三，AMC不仅仅是一家院线企业，它本身拥有巨大的影片产业资源。AMC旗下还有美国最大的影片发行企业和影片广告企业，分别占据了美国60%的市场份额。这两家企业是AMC与美国另外两家最大的院线企业合成立，各占相同的股份，其中广告企业已经在美国上市，而发行企业则是未上市、有潜质的企业。2013年9月，万达在青岛投资500亿之巨的东方影都项目启动，吸引了好莱坞众多明星和5大制片企业到场，意味着万达在影片产业上迈出了更大的步伐。而AMC所拥有的影片产业资源，也将是万达影片产业版图上重要的筹码。
对于这样一次成功的海外收购，王健林有哪些心得？本刊记者整理了王健林在数次采访中的相关对话，摘录如下：
1、拉长时间，不要急于求成
我觉得海外并购最重要的是不要急于求成。这次并购谈判两年时间里，大家有数次眼看就要签约了，因为一个小问题谈不拢放下来了。大家的心态是无论收购是否成功，万达照样发展，无非是亚洲第一还是世界第一的问题。
2010年5月万达第一正面接触AMC。一开始对方报价是很贵的，不算债务AMC100%股权的要价就是15亿美金，那样买肯定是贵了。大家最终签下来是2012年5月，100%股权的价格是7亿美金，另外承担19亿美金的债务。因为花了很长时间谈判，就把买家价格打下来了。AMC的几个股东——黑石，摩根斯坦利等等，都是2006年进入的，没多久就赶上2008年金融危机，来不及上市退出。如果金融危机晚两年，他包装包装上市，也就没有大家的机会了。这些投资基金都是2012年到期，搞基金、搞投资的就是这7年必须退出，他那时是非卖不可。所以大家慢慢谈，从开始的15亿谈到最后的7亿。
这个价格我认为很合适。26亿美金的收购价，减掉AMC账上的现金、减掉它持有的一家上市企业的股权，再对应它拥有的5千多块屏幕，每块屏幕算下来是260万美金左右，这个价格在中国都拿不下来，更不要说在美国。当然，到发达国家买企业，一定不要有捡便宜的心态。这26亿美金，我如果拿到国内投资，利润肯定要高得多，但大家有自己的价值判断。大家相信并购之后，中美两大影片市场的结合会带来新的赢利增长点。
拉这么长时间，主要是做尽职调查和管理层们反复的谈判。跟股东们谈判其实很简单，就是价钱，至于你跟管理层怎么弄，股东不管。所以花很长时间对企业进行摸底，跟管理层接触。
我觉得，中国企业“走出去”买境外的企业，我看无论如何要花一年以上的时间，不能太急，一急就容易出事。
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