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领导力



食堂管理难题:如何开源节流?

2015-11-17 10:49:59    
食堂管理难题 有人可能说,如果我是食堂的老板,食堂采购就是我管理的重点。必要的话,可以采取如下措施: 我、我老婆或者我的亲信亲自去买。可是这样一来你不就成个体户了吗?你的食堂企业还能做大吗?如果再有第二个、第三个食堂你怎么管?再说了,别以为
《史记留侯世家》记载:秦代末年,张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功,便逃到下邳隐居。一天,他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了桥下,便叫张良去帮他捡起来。张良觉得很惊讶,心想:你算老几呀?敢让
(1)首先,高级管理者必须确定整个组织的优先事项。其基础是企业的政策、战略以及对当前形势的判断。真正的问题应该是:根据企业的长期政策和当前情况,大家在下一个计划阶段应该重点考虑哪些问题?优先事项不能太多。我在目标那一章曾经提到过,不应当同时

用分槽喂养千里马的思维领导人才

2015-11-03 10:47:56    
古人养马时,发现有这样一个现象,就是:如果将两匹千里马,栓在一个棚子里,放在一个槽子中一起吃食,两匹千里马会互相踢来踢去,最后两匹马搞得浑身是伤。于是古人就将两匹马分开(槽)喂养,来解决相互伤害的问题。这个现象对大家今天的 用人有什么启发呢

好的产品经理,必须见多识广

2015-11-03 10:41:49    
《笑傲江湖》中的杀人名医平一指,认定天下女子言语无味,面目可憎。原因很简单,因为他老婆方面大耳,眼睛深陷,脸上全无血色。和这样的女子朝夕相处,不知世间还有师妹和圣姑,虽有满腔的工匠情怀,可惜生无可恋,一遇到挫折立马自我了断。 反观令狐冲,情
深爱产品,这是成为顶尖产品经理的第一前提。 为什么我的眼里常含泪水,因为我对这土地爱得深沉,唯有爱得深,才能心无旁骛,全力以赴。 见过不少产品经理,并不真爱这一行。不过是阴差阳错,学会了一门混饭吃的手艺。有的手艺还挺好,是产品团队的中流砥柱

解决团队效率低的四个方法

2015-10-25 11:27:19    
1.首先可以将外方或者总部给你的目标向团队讲清楚。用这个目标来统一大家的努力方向,然后把这个大目标分解成每个人的目标,形成以目标为中心的工作氛围; 2.通过宣讲目标和沟通,刺儿头可以加强私下沟通,逐步把团的心统一到企业目标的方向上; 3.其次,加
第一,自己给自己挑刺。用手提电脑或是手机录下自己演讲的过程,然后自己给自己挑挑刺。 第二,学会像歌唱时一样去发声。专家指出,如果你想控制声音,就必须学会控制空气。所以要向歌唱家们学习下如何发声。 第三,放弃无用的图片。如果你所使用的幻灯片不
亚投行全称为亚洲基础设施投资银行(Asia Infrastructure Investment Bank),其建立的主要目的在于为一带一路计划提供融资支撑,资本金1000亿美金,中国将支付一半、也即500亿美金的资本金。此举一方面可以输出国内严重过剩的基础设施产能,另一方面也可以

团队领袖不要培养过强的凝聚力

2015-10-22 10:08:11    
团队领袖总希翼培养创意,因此打造团队往往成为极优先的事,好让团队凝聚力协助组员一起达成目标。不过建议你还是不要培养过强的凝聚力。 最有创意的团队,也免不了偶尔会争持(或甚至经常吵架)。只要争执经过规划,以任务为导向,就代表团队在讨论、测试新
第一步:了解谈判风格 在进行任何谈判之前,你需要了解有三种基本的业务谈判类型。Murphy认为是以下三种: 风格1: 竞争型谈判。这种谈判是一种非赢即输的谈判。一方的让步被看作是相反一面的胜利,其重点在于不惜一切代价让自己一方赢得胜利。这种谈判一般会
1、决策过程是否民主,或者说信息传递有没有到位? 2、如何倾听不同声音,并保有决策的效率? 3、决策是否考虑过实行?实行是决策的重点之一。 4、是否有揭示表面现象下真相的决心?即自己的领导魅力究竟如何?

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