有梦想、有情怀 马云曾反思过一个最遗憾的错误：我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。但现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前怀疑过其能力的人都成了副总或董事。因此，我相信两个信条：态度比能
什么是排序？就是定出来什么重要，什么不重要。重要的是目标，不重要的是目标干扰。一个目标是容易实现的。三个目标还有实现的可能。同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者，大家还是不要相信奇迹为好。因为奇迹出现的概率太小了。 什么是领导力？领导
1.非常规性是主要特征 推拖拉不是工作态度，而是工作技巧。不是什么问题都需要推拖拉，常规、一般性问题不需要推拖拉，什么问题都要推拖拉，就是不负责任的表现，大家只有面对关键性问题时才需要推拖拉，因此使用的方法也就具有非常规性的特征。 什么是关键
1.团队精神。在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都是源自团队之间的配合。领导者懂得通过敬重和鼓励其他成员表现自我，整个机体才会变得更强大。 2.心中有他。狼通常是独自行动的，但当发现有同伴受伤的时候，它就不会独自逃走。要
1、威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、辞退等手腕）令下属顺从他的旨意。 2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。 3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。 4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是
懒惰：尽量放手让部下做更多的事； 空想：总是认为人人都会尽职尽力，而不逃避责任； 轻信：相信任何人都能胜任自己的工作并能圆满地完成任务； 蛮干：越是困难的时候越是要去做； 无知：不耻下问，总把自己当成学生，经常向周围的人提出看起来很傻的问题；
信息是企业中非常重要的一种资源，一度被管理者奉为养料，在传统企业内部称为管理者权力象征。很多经济与管理学家使用博弈论、契约论来解决信息不对称问题，但是越解决越复杂。特别是在当下，信息可称为实干家和财物资源的驱动器。 首先，信息越及时，就能够
财物，是企业实体资源的统称，包括资金、设备等各种传统资源。但财物直接涉及方方面面的利益关系，是引发矛盾和冲突的根源，这种利益矛盾直接让很多员工望而却步。所以改善基于实干家的实行力，必须改造企业的财物管理体系，减少企业内部的矛盾和冲突员工实
大家首先需要的就是识别谁是实干家，或者谁有实干家的潜质，值得培养?在选人上，首先注重选择那些基础能力强的人，在日常工作细节上做得更好的人，在某一方面能够深入钻研的人。在企业内部人才选拔上，把所有人放在一个公平公正的平台上，进行公开透明的竞争
企业，特别是中国的企业，是一种等级制的职能结构，任务由上级领导来分配，资源掌握在上级领导手中，所有的考核和评价都由上级领导决定。企业实行一种严格的等级结构，有明确的上下级关系。管理者是下属员工们的报时人。 但是，这类企业跟不上市场的步伐，反
一、业务能力强，交际能力差 企业中层是由基层员工提拨起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这祥岗
