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领导力



优秀管理者必知三:工作≠交换

2016-06-06 21:40:41    
在很多人的脑子里,工作就是为了赚钱,工作就是为了养家糊口不得已而为之的行为。 越是基层员工,越这么想。 难道工作仅仅是被这样定义的吗?一个优秀的管理者不能停留在这个水平。 大家从小就受到这样一个教育:劳动是光荣的。然而,我相信多数人都没有真正

优秀管理者必知二:团队≠团伙

2016-06-06 21:39:13    
从名字上来看,大家很容易发现团队和团伙的区别。至少团队这个词听起来更有正能量。 然而,问题是在企业里,那些部门的员工都能够达到团队的标准吗?我看未必。 其实,在很多中国企业,所谓的部门,其实就是一个团伙,一个山头,大家都高举规章制度的旗帜,

优秀管理者必知一:企业≠工地

2016-06-06 21:37:40    
从某种意义上讲,企业和工地都是打工赚钱的地方,都可以实现按劳分配,也可以采用各种激励机制让人们多干活。 然而,众所周知,这个世界上没有一个工地能够打造出世界级品牌来,原因就在于工地与企业相比,就像植物人和正常人的区别,少了一个灵魂。 正因为
第一个问题:如何保障好下属利益? 话说人不患寡而患不均,保障好下属利益,关键在公平。公平靠什么维持呢?靠严格实行的制度,包括用人、薪酬、赏罚等制度。故而,职业经理人要保障好下属利益,最根本的就要提高制度实行力,让下属感受制度的威严、找到利益
适当:压担子可以,但不能超过能力太多,否则,下级就会认为,反正无论怎么干都完不成,索性就不干了。 可控:要想避免管理失控,必须有过程检查。说检查而不检查,就没人关注结果了。 带责:责权利对等,这是基本常识。但是,往往下级在领受任务的时候,要
有弱点不可怕,可怕的是没有优势 全球最大的绩效技巧改善企业Provant企业副总裁约翰辛格和Novations企业管理总监约瑟夫弗克曼认为卓越并不是来自于零缺点,关键在于建立一己之优势。 根据他们的资料显示,大约有84%的领导者没有任何严重的缺点,但这些人也不

领导者应该避免提及的五个问题

2016-05-04 10:41:45    
1. 出了什么问题? 领导者会发现自己经常提出类似的问题出什么事了,存在哪些差错,大家现在的最大威胁是什么?很遗憾,80%的管理会议都是以这类问题开
一、凡是会议,必有准备 永远不开没有准备的会议,会议最大的成本是时间成本,会议没有结果就是对企业的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以,重大的会议由事先检查制度,没有准备好的会议必须取消。在会议前,必须把会议材料提前发给与会人员,与
一、是感觉迟钝,不好相处,胁迫、威逼 管理者重要的领导技能是人际关系技能,如果管理者处理不好人际关系,那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。 在工作环境特别好时与工作环境特别差时,管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果,但是当工作环境一般时,

聪明领导会重用的六种员工

2016-03-27 16:24:31    
一、不经常往你家里跑,常常往基层跑的人 他们把心思和精力都放在了基层,不怕领导注不注意,就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层疾苦和群众困难,他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开,却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层,就不知他们姓甚名
1. 坏经理是一件糟糕的事情。 非常讽刺,这个社会对于糟糕的配偶、糟糕的婚姻、糟糕的员工、糟糕的专业人士都没意见甚至对于坏人也没意见,可是却对于坏老板意见多多。听仔细了:和人有关的一切事情,都存在着钟形曲线。这是事实,而且永远不会,也不可能改
第1张纸:诊断 所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的),但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们,告诉管理层。 第2张纸:方向 企业该往哪里走,东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化

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