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大众点评是以垂直媒体为核心、以高频的餐饮等服务带动丽人、婚庆等中低频服务，主要营收来源是广告，美团则是团购为主线，横穿餐饮、酒店、影片等各个细分领域，强交易属性帮助美团拉高了交易额，赢得了漂亮的数据，从表面上看大众点评和美团的业务是相对互补的，二者结合顺理成章。但合并后是否可以熄灭战火，未必！！

1、内忧：整合不易，竞争力或难维持

　　在资本市场中，互联网企业的两强合并意味着市场份额的扩大形成规模上的优势，这对于融资与上市都是利好，这对于对长期烧钱的O2O市场来说，双方合并的这场资本游戏能不能形成协同效应还难说。无论是此前京东与易迅合并、58与赶集的合并，或是滴滴与快的合并，都伴随着业务整合过程中诸多反弹、摩擦与动荡，这次美团与大众点评的合作，虽说各自业务依然独立运营，但美团重视截留交易；点评倾向服务商户，如今主要靠导流和广告收钱，两家的基因和商业模式都完全不同。涉及到后续战略重心与分工以及人事的调整上，必然会伴随整合难题，一轮人事的动荡不可避免，一旦新企业从瘦身裁员入手进行业务整合可能导致系列连锁反应，加之双方线下地推团队与商家资源、本地生活服务领域乃至商业模式的重合往往会导致在整合上无法达成互补，反而会处于貌合神离的状态。

2、外患：四面狼烟，市场环境恶劣

　　O2O市场并非只有美团与大众两家，而是呈现诸多巨头多元化发展格局，要知道在百度糯米之外，阿里目前已砸下60亿重启口碑网，双方也人为忽视了在酒店、影片、外卖这几个O2O战场面临着携程、去哪儿以及饿了么等资金与实行能力很强的企业的竞争，单方面的认为只要合并了，就可停止烧钱。然而，这种一厢情愿停止双方对抗但又无视外面的恶劣的市场环境的想法，可能会让其迎来新的危机。

　　美团大众点评正式宣布合并后，糯米官方微博随即宣布，糯米将拿出红包10亿元红包补贴用户，百度这招打的是用户心理战，而一旦去哪儿、携程、饿了么、阿里口碑网、微信等涉及O2O业务的企业或将群起效仿，采取相应的市场反制措施，或将对美团点评形成新的冲击。

　　另一方面，对美团来说，早年地推积累的优势，成就了其现在的规模优势，但可惜的是，这个规模优势太容易被超越了。据支付宝方面公布的信息显示，成立两个月、正式上线50多天的新口碑，已经突破了日均100万单，而这个成绩，美团几乎是靠拼了命了地推，花了两三年时间才达到。