创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。 创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户?真正在业内能做到颠覆、极致的企业往往都于此相通。前不久大家和顺丰快递创始人王卫聊天，他说，20年前开始做快
代表企业：英特尔、艾美特 对于传统企业来说，双11是一种尝试，一些IT硬件、家电企业借助O2O渠道宣传企业的明星产品，藉双11的势头让消费者关注到其主推新品。 记者从英特尔方面获悉。该企业计划双11携手电脑厂商合作伙伴，在天猫商城启动以焕新就要快为主题
代表企业：多点(Dmall)、1号店 生鲜电商一直是大型电商企业未能完全攻占的一片市场，所以在今年的双11各类促销中，并没有发现电商巨头大规模推广其生鲜业务，这让专注生鲜服务的电商企业有机可乘。或许这些社区型服务电商并没有庞大的供应商和物流支撑，但胜
代表企业：AMAZON、洋码头 毕竟双11是大家本土电商打造的节日，外资企业若想参与其中，在策略制定、价格调节上均难以满足全球性策略的需求。AMAZON、洋码头在上周均宣布不参与今年的双11，改以黑色星期五概念为主打。外资企业表面上不参与双11竞争，实质是换
信用消费早已普及，但今年以来，越来越多电商企业加强建立自身的信用提醒，方便消费者在其平台上刷信用购物，鼓励消费者及早享受。 记者从alibaba、京东等电商平台方面了解到，阿里花呗、京东白条等借贷消费方式都针对双11做了调整，务求让消费者更轻易消费
1、纯粹为了创新而创新 ，没有对市场进行全方位的分析和研究，目前市场产品种类、厂家生产能力、市场需求、主要使用区域、国外品牌等各种因素都会造成创新的失败，不能为了创新而创新，绝对要做到胸有陈竹，充分调研的基础上，有些企业领导集中决策，总认为
创新可以采取的不同形式。大家也要考虑一下，未来十年，科技领域将会怎样？有很多不同创新方法。 第一种模式，创建一个产品，然后不断对产品进行改进实现迭代，那么就像一个产品的曲线图，你可以看到产品随着时间的推移逐渐改进，这个模式是人们非常熟悉并且
科学领域里有非常清晰的公式，你可以重复验证它，不管怎么算，最后的结果都是一样的。但创业不一样，一家企业的模式只能成功一次。当脸书、谷歌、微软成功后，你去复制它们的模式是永远不可能成功的。 世界上有两种企业。第一种是垄断的企业，他
目前，各个行业分工越来越专业，细分程度越来越深，带来的产品的同质化、品牌同质化、渠道同质化、广告同质化、实行同质化等，企业很难再某一项上脱颖而出。由此导致的结果就是企业竞争蔓延到更高层面是商业模式。 谁的商业模式成功，谁将是最终的胜利者！商
月饼商家对互联网销售月饼的热情十分高涨。在多家电商网站都能看到，月饼种类十分丰富，价位也很平民化。为了跟实体卖场争夺顾客，一些网店把月饼的价格压得很低，以数量换取利润。有些原价108155元的月饼经过降价、促销活动后，一盒售价仅为29元左右。在某
太和是安徽北部的一个小县。这里并没有什么象样的药厂，但却有一个全国规模较大的医药交易市
国美与沃尔玛的相同之处有三点：其一，都是大量发展连锁店，以量取胜；其二，都是五个统一，即统一品牌和形象标识，统一采购，统一配送，统一管理，统一资金结算；其三，都是以低价取胜。 国美与沃尔玛的区别在于，前者是专业连锁，即只经营家用电器，后者是
