课程导入 1、从一个咨询案例谈起 2、董事会上的目标大战 启示：目标不重要，方向最重要；目标实现与否关键还是人的问题 第一单元重新认识目标管理与绩效考核 一、目标管理的目标并不清晰 1、目标管理的四大难言之隐 目标不清、上下纠结、管理无效、无能为力...

一、课程导入： 杰克 韦尔奇的管理真谛 启示：你考什么，员工就做什么； 没有好的绩效管理，就没有好的战略绩效 二、再度认识绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、什么是绩效管理 3、绩效管理为何成为压力黑箱 4、打开绩效黑箱 三、绩效管理的两大基本前提 1、...

一、课程导入： 钱不少花，事不少做，为什么达不到效果？ 员工激励为什么激而不励 启示： 激励是一项有科学内含的艺术； 不会激励就不会管理 二、激励机制的三大误区 1、误区一：激励金钱论激励就是发钱 2、误区二：激励高价论激励数额越高，满意度越高 3、...

战略落地7+1直线经理人战略管理能力提升课程大纲 第一单元：战略与战略落地 一、战略及战略落地 1、战略不是设计出来的！ 2、战略不落地等于空欢喜！ 案例:缥缈的财富与股市梦 二、战略落地的四大雾区 1、盲人摸象与战略落地 2、战略落地的四大雾区 三、战略...