资深物业管理职业经理人 物业管理实战型培训师 英国格林威治大学房地产管理硕士 PTT国际职业培训师 AITA国际职业高级管理咨询顾问 MTP物业管理实战性才能训练课程开发人 中国物业管理培训网首席培训师 中国《现代物业》杂志2003年度专栏人物 社会职务与荣誉...

人们离开的是经理人，而不是企业。这就是说，如果一个人和顶头上司关系不睦，无论为他提供多少坐式按摩或者企业出资的遛狗或日托服务，都无法说服这个人留下来，发挥作用。 马库斯伯金翰和柯特科夫曼《首先要打破所有规则》（First Break All The Rules） 我...

管理理论是一门实践性较强的学科，它引导着企业具体的实践行为，然而现实中很多职业经理人管理理论常识的掌握与运用实在是不敢恭维，管理定律的生搬硬套更是东施效颦，令人贻笑大方，啼笑皆非。职业经理人管理理论的活学活用，灵活发挥，做到学以致用，知行...

课程目标： 经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润 课程大纲： ◎ 课程为学员展示了经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理语言将保证沟...

受训对象： 本课程主要针对企业董事会成员，总裁，总经理，运营总监等企业的决策者和高级管理人员 课程目标： 对企业的经营绩效做出正确的评估 学会分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病，探索企业发展出路 从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表...

课程导入 1、从一个咨询案例谈起 2、董事会上的目标大战 启示：目标不重要，方向最重要；目标实现与否关键还是人的问题 第一单元重新认识目标管理与绩效考核 一、目标管理的目标并不清晰 1、目标管理的四大难言之隐 目标不清、上下纠结、管理无效、无能为力...

一、课程导入： 杰克 韦尔奇的管理真谛 启示：你考什么，员工就做什么； 没有好的绩效管理，就没有好的战略绩效 二、再度认识绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、什么是绩效管理 3、绩效管理为何成为压力黑箱 4、打开绩效黑箱 三、绩效管理的两大基本前提 1、...

一、课程导入： 钱不少花，事不少做，为什么达不到效果？ 员工激励为什么激而不励 启示： 激励是一项有科学内含的艺术； 不会激励就不会管理 二、激励机制的三大误区 1、误区一：激励金钱论激励就是发钱 2、误区二：激励高价论激励数额越高，满意度越高 3、...

战略落地7+1直线经理人战略管理能力提升课程大纲 第一单元：战略与战略落地 一、战略及战略落地 1、战略不是设计出来的！ 2、战略不落地等于空欢喜！ 案例:缥缈的财富与股市梦 二、战略落地的四大雾区 1、盲人摸象与战略落地 2、战略落地的四大雾区 三、战略...